職場やプロジェクトでチームの力を最大限に引き出したいと思ったことはありませんか？メンバー同士の相性が良くないと感じたり、コミュニケーションがうまくいかなかったりする経験は誰にでもあるものです。そんな悩みを解決する鍵として、MBTI（マイヤーズ・ブリッグス・タイプ・インディケーター）という性格診断が注目されています。
MBTIを活用すれば、チームメンバーの強みを理解し、最適な役割分担ができるようになります。また、お互いの考え方の違いを尊重することで、対立を減らし、より良いコミュニケーションを実現できるのです。
この記事では、チームワークに優れたMBTIタイプのランキングを紹介しながら、最強のチームを作るための具体的な方法をお伝えします。
チームワークが得意なMBTIタイプランキングTOP5
MBTIの16タイプの中でも、特にチームワークに優れたタイプがあります。ここでは、チーム内での協力や調和を生み出すのが得意なタイプをランキング形式で紹介します。
1位：ENFJ（主人公タイプ）- チームの調和を生み出すリーダー
チームワークが最も得意なのは、ENFJタイプです。「主人公タイプ」とも呼ばれるENFJは、優れた対人スキルと人を鼓舞する能力を持っています。彼らは自然なカリスマ性があり、人々を引き付ける魅力があります。
ENFJの最大の強みは、チームメンバー一人ひとりと個人的なつながりを築き、それぞれの価値を認めることができる点です。彼らは共感力が高く、チーム内の感情的な雰囲気を敏感に察知します。士気が低下していると感じると、積極的に介入して全員の気持ちを高め、共通の目標に集中できるよう導きます。
また、ENFJは優れた直感力を持ち、メンバーの強みと弱みを見抜くことができるため、効果的に仕事を割り当てることができます。彼らのリーダーシップの下では、チームメンバーは自分の能力を最大限に発揮できる役割に就くことができるのです。
2位：ESFJ（領事官タイプ）- サポート力抜群のチームプレイヤー
2位はESFJタイプです。彼らは「領事官タイプ」とも呼ばれ、チームの調和と安定を重視します。ESFJの特徴は、細部への気配りと実用的なサポート力です。
ESFJは組織力に優れており、チームの日常業務がスムーズに進むよう裏方として支えることを得意としています。彼らは人々の具体的なニーズに敏感で、困っている同僚がいれば真っ先に手を差し伸べます。
また、ESFJはチーム内の人間関係を大切にし、全員が居心地よく感じられる環境づくりに貢献します。彼らは個々の貢献を認め、称えることで、チームの士気を高める役割も果たします。実務能力と人間関係構築能力を兼ね備えたESFJは、チームの潤滑油として機能するのです。
3位：ENTJ（指揮官タイプ）- 戦略的思考で組織を導くリーダー
3位はENTJタイプです。「指揮官タイプ」と呼ばれるENTJは、戦略的思考と強いリーダーシップスキルを持っています。彼らは長期的なビジョンを持ち、複雑な意思決定が必要な状況に適しています。
ENTJの強みは、明確な目標設定と構造化された計画立案能力です。彼らは野心的な目標を設定し、それを達成するための効果的な道筋を示すことができます。分析的な思考により、複雑な問題を分解して効果的な解決策を導き出す能力も持ち合わせています。
ENTJは時に厳しく見えることもありますが、その背景にはチームの成功への強い意欲があります。彼らのリーダーシップの下では、メンバーは自分の能力を最大限に発揮するよう促され、チーム全体のパフォーマンスが向上するのです。
4位：ENFP（広報運動家タイプ）- チームに活力を与えるムードメーカー
4位はENFPタイプです。「広報運動家タイプ」とも呼ばれるENFPは、創造性と熱意に溢れ、チームに新しいエネルギーをもたらします。
ENFPの最大の強みは、革新的なアイデアを生み出し、チームメンバーを鼓舞する能力です。彼らは可能性を見出すのが得意で、従来の枠にとらわれない発想ができます。また、人々の潜在能力を見抜き、それを引き出すことにも長けています。
ENFPはコミュニケーション能力が高く、チーム内の対話を促進します。彼らの存在によって、メンバー間の交流が活発になり、より良いアイデアが生まれやすくなります。また、困難な状況でも前向きな姿勢を保ち、チーム全体の士気を高める役割を果たします。
5位：ESTJ（幹部タイプ）- 実務能力とマネジメント力に優れたリーダー
5位はESTJタイプです。「幹部タイプ」と呼ばれるESTJは、組織力と実行力に優れたリーダーです。彼らは明確な指示と効率的なプロセスを重視します。
ESTJの強みは、目標達成に向けた具体的な計画を立て、それを確実に実行することです。彼らは責任感が強く、期限を守り、高い品質基準を維持することを重視します。また、論理的な思考により、効率的なワークフローを構築することができます。
ESTJはチーム内の役割と責任を明確にし、全員が自分の役割を理解できるよう導きます。彼らのリーダーシップの下では、チームは構造化された環境で効率的に機能し、目標を確実に達成することができるのです。
MBTIとは？チームワークとの関係性
ここで少し立ち止まって、MBTIとは何か、そしてなぜチームワークにおいて重要なのかを考えてみましょう。
MBTIの基本的な考え方と16タイプの特徴
MBTIは、スイスの精神科医カール・ユングの理論をもとに、イザベル・マイヤーズとキャサリン・ブリッグスによって開発された性格診断ツールです。人の性格を4つの軸で分類し、合計16種類のタイプに分けています。
4つの軸とは以下の通りです：
- エネルギーの方向：外向型(E)か内向型(I)か
- 情報の取得方法：感覚型(S)か直感型(N)か
- 意思決定の方法：思考型(T)か感情型(F)か
- 外界への対応方法：判断型(J)か知覚型(P)か
これらの組み合わせによって、ENFJ、ISTJ、ENTPなど、16種類の性格タイプが生まれます。各タイプには特有の強みや弱み、コミュニケーションスタイル、仕事の進め方があります。
チームワークにおけるMBTI活用のメリット
MBTIをチームビルディングに活用することで、いくつかの重要なメリットがあります。
まず、チームメンバーの自己認識が高まります。自分の性格タイプを知ることで、自分の強みや弱み、行動パターンを理解できるようになります。これにより、自分自身をより効果的に管理し、より良い意思決定ができるようになります。
次に、チームの多様性への理解が深まります。異なる性格タイプがチームにどのように貢献できるかを理解することで、多様性を強みとして活かせるようになります。例えば、外向型と内向型が混在するチームでは、外向型がアイデアを生み出し、内向型がそれを分析して潜在的な問題を見つけるという相互補完的な関係が生まれます。
さらに、コミュニケーションの改善にも役立ちます。異なる性格タイプがどのように情報を処理し、コミュニケーションを取るかを理解することで、誤解を減らし、より効果的に意思疎通ができるようになります。
最後に、対立の管理にも有効です。性格タイプの違いから生じる対立を理解し、予測することで、問題が大きくなる前に対処できるようになります。
最強のチームを作るMBTIの組み合わせ
では、具体的にどのようなMBTIタイプの組み合わせが効果的なチームを作るのでしょうか。ここでは、相互補完的な関係を築ける組み合わせをいくつか紹介します。
ENTJ×ESFP×ISTJ×INTP：戦略と実行力を備えた最強チーム
この組み合わせは、ビジョンと実行力のバランスが取れたチームを作ります。
ENTJは戦略的なビジョンを提供し、チームの方向性を定めます。ESFPは行動力と適応力に優れ、現場での実行を担当します。ISTJは細部への注意と組織力で計画の実行を支え、INTPは分析的思考で複雑な問題解決に貢献します。
このチームでは、ENTJが大きな目標を設定し、INTPがその実現に向けた理論的枠組みを提供します。ISTJはそれを具体的な手順に落とし込み、ESFPが実際の行動と調整を担当するという流れが生まれます。
例えば、新製品開発プロジェクトでは、ENTJが市場戦略を立て、INTPが技術的な可能性を探り、ISTJが開発スケジュールを管理し、ESFPが顧客との関係構築や現場でのフィードバック収集を担当するといった役割分担が考えられます。
ENFJ×ESTP×INTJ×ISFP：人望と創造性を兼ね備えたチーム
この組み合わせは、人間関係と創造性のバランスが取れたチームを形成します。
ENFJはチームの調和とモチベーションを維持し、ESTPは実践的な問題解決と即時対応を担当します。INTJは長期的な戦略と革新的なアイデアを提供し、ISFPは創造性と細部へのこだわりで質の高い成果物を生み出します。
このチームでは、ENFJがチームの方向性と人間関係を管理し、INTJが戦略的な計画を立てます。ESTPがその計画を実行に移し、ISFPが美的センスと創造性で最終成果物に磨きをかけるという連携が生まれます。
例えば、マーケティングキャンペーンでは、ENFJがチームをまとめ、INTJが戦略を立て、ESTPが実際のプロモーション活動を展開し、ISFPがビジュアルデザインやクリエイティブな要素を担当するといった形で協力できます。
ESTJ×ISTP×INFJ×ISFJ：プロジェクト管理能力が高いチーム
この組み合わせは、効率性と細やかなケアのバランスが取れたチームを作ります。
ESTJは明確な構造と効率的なプロセスを確立し、ISTPは技術的な問題解決と実践的なスキルを提供します。INFJは長期的なビジョンと人間的な洞察を持ち込み、ISFJは細部への注意と献身的なサポートでチームを支えます。
このチームでは、ESTJがプロジェクト全体の管理と進行を担当し、ISTPが技術的な課題に対処します。INFJが全体のビジョンとチームの福利を考え、ISFJが日々の業務と細部の管理を担当するという分担が効果的です。
例えば、システム開発プロジェクトでは、ESTJがプロジェクト管理を行い、ISTPが技術的な実装を担当し、INFJがユーザー体験の設計を考え、ISFJがドキュメンテーションと品質管理を担当するといった形で協力できます。
MBTIタイプ別チームでの役割と強み
チーム内での各MBTIタイプの役割と強みを理解することで、より効果的なチームビルディングが可能になります。ここでは、MBTIの4つの軸ごとに、それぞれの特性がチームにどのように貢献するかを見ていきましょう。
外向型（E）と内向型（I）のバランス
外向型（E）のメンバーは、活発なコミュニケーションとグループ活動を好みます。彼らはアイデアを口に出して考え、議論を通じて思考を発展させる傾向があります。チーム内では、ブレインストーミングセッションを活性化させ、外部とのコミュニケーションを担当するのに適しています。
一方、内向型（I）のメンバーは、静かな環境で深く考えることを好みます。彼らは話す前に考えをまとめ、一人で作業することで最高のパフォーマンスを発揮することが多いです。チーム内では、深い分析や集中を要する作業、詳細な計画立案などを担当するのに適しています。
効果的なチームには、両方のタイプが必要です。外向型がアイデアを生み出し、議論を活性化させる一方で、内向型がそれを深く分析し、熟考することで、バランスの取れた意思決定が可能になります。
例えば、プロジェクト初期段階では外向型がブレインストーミングをリードし、内向型がそのアイデアを精査して実行可能な計画に落とし込むという協力関係が効果的です。
感覚型（S）と直感型（N）の相互補完
感覚型（S）のメンバーは、具体的な事実や詳細に注目し、現実的で実践的なアプローチを好みます。彼らは過去の経験や既存の知識を活用して問題を解決する傾向があります。チーム内では、実務的な実行や細部の管理、現状分析などを担当するのに適しています。
一方、直感型（N）のメンバーは、パターンや可能性、未来の展望に注目します。彼らは革新的なアイデアを生み出し、従来の枠を超えた思考を好みます。チーム内では、ビジョン設定や戦略立案、創造的な問題解決などを担当するのに適しています。
効果的なチームでは、感覚型が現実的な制約や詳細を管理し、直感型が新しい可能性や長期的なビジョンを提供することで、革新と実行のバランスが取れた成果を生み出すことができます。
例えば、新しいプロジェクトでは、直感型がビジョンと革新的なアプローチを提案し、感覚型がそれを実現可能な具体的な手順に落とし込むという協力関係が効果的です。
思考型（T）と感情型（F）の協力関係
思考型（T）のメンバーは、論理的な分析と客観的な基準に基づいて意思決定を行います。彼らは効率性や結果を重視し、感情よりも論理を優先する傾向があります。チーム内では、問題の分析や効率的なプロセスの構築、公平な評価などを担当するのに適しています。
一方、感情型（F）のメンバーは、人間関係や価値観、調和を考慮して意思決定を行います。彼らは人々の感情や動機を理解し、チーム内の調和を維持することを得意としています。チーム内では、人間関係の構築やチームの士気向上、対立の解消などを担当するのに適しています。
効果的なチームでは、思考型が論理的な分析と効率性を提供し、感情型が人間関係と調和を維持することで、バランスの取れた意思決定と健全なチーム環境を実現できます。
例えば、困難な決断を下す必要がある場合、思考型が客観的なデータに基づいて最適な選択肢を分析し、感情型がその決断がチームメンバーにどのような影響を与えるかを考慮して、最も受け入れられやすい実施方法を提案するという協力関係が効果的です。
判断型（J）と知覚型（P）の役割分担
判断型（J）のメンバーは、計画性と組織力に優れています。彼らは明確な目標設定と期限を重視し、計画通りに物事を進めることを好みます。チーム内では、プロジェクト管理やスケジュール作成、進捗管理などを担当するのに適しています。
一方、知覚型（P）のメンバーは、柔軟性と適応力に優れています。彼らは新しい情報や変化する状況に対応することを得意とし、多様な可能性を探ることを好みます。チーム内では、問題への柔軟な対応や創造的な解決策の提案、予期せぬ状況への適応などを担当するのに適しています。
効果的なチームでは、判断型が構造と計画を提供し、知覚型が柔軟性と適応力を提供することで、安定性と革新性のバランスが取れた成果を生み出すことができます。
例えば、プロジェクトの初期段階では知覚型が様々な可能性を探り、判断型がそれを具体的な計画に落とし込むという役割分担が効果的です。また、計画の実行中に予期せぬ問題が発生した場合は、知覚型が柔軟に対応策を考え、判断型がそれを新たな計画に組み込むという協力関係が生まれます。
チームビルディングにMBTIを活用する方法
MBTIの知識を実際のチームビルディングに活かすには、具体的な方法があります。ここでは、MBTIを活用してチームの力を最大限に引き出すための実践的なアプローチを紹介します。
個々の性格特性を理解し尊重する
チームビルディングの第一歩は、メンバー一人ひとりの性格特性を理解し、尊重することです。MBTIテストを全員が受けることで、自分自身の特性だけでなく、チームメンバーの特性も理解できるようになります。
例えば、内向型（I）のメンバーが会議で発言が少ないからといって、意見がないわけではありません。彼らは考えをまとめてから発言する傾向があるため、事前に議題を知らせておくことで、より充実した意見を引き出すことができます。
また、直感型（N）のメンバーが細部に注意を払わないからといって、仕事に真剣でないわけではありません。彼らは大きな絵を描くことを得意としているため、詳細な作業は感覚型（S）のメンバーと協力することで、より良い成果を生み出せるでしょう。
このように、各メンバーの特性を理解し、それを尊重することで、チーム内のコミュニケーションが円滑になり、相互理解が深まります。
適材適所で人材を配置する
MBTIの知識を活用して、各メンバーの強みを活かせる役割に配置することで、チーム全体のパフォーマンスを向上させることができます。
例えば、外向型（E）で直感型（N）のメンバーは、新しいアイデアを生み出し、それを熱意を持って伝えることが得意です。彼らをブレインストーミングセッションのリーダーや新規プロジェクトの企画担当に配置すると、その能力を最大限に発揮できるでしょう。
一方、内向型（I）で感覚型（S）のメンバーは、細部に注意を払い、正確な作業を行うことが得意です。彼らを品質管理や文書作成などの役割に配置すると、その強みを活かせます。
また、思考型（T）のメンバーは論理的な分析が得意なため、予算管理や戦略立案などの役割に適しています。感情型（F）のメンバーは人間関係の構築が得意なため、チームビルディングやクライアント対応などの役割に適しています。
このように、各メンバーの強みを活かせる役割に配置することで、個人の満足度が高まるだけでなく、チーム全体の効率も向上します。
相互理解を深めるコミュニケーション方法
MBTIの知識を活用して、各メンバーのコミュニケーションスタイルを理解し、それに合わせたコミュニケーション方法を取り入れることで、チーム内の相互理解を深めることができます。
例えば、外向型（E）のメンバーは、考えながら話すことが多いため、会話の中で意見が変わることがあります。内向型（I）のメンバーはそれを一貫性のなさと捉えるかもしれませんが、それは外向型の思考プロセスの一部であることを理解すれば、誤解を避けることができます。
また、感覚型（S）のメンバーは具体的な事実や詳細を重視するため、明確で具体的な情報を提供することが効果的です。直感型（N）のメンバーは大きな絵や可能性を重視するため、全体的なビジョンや目的を共有することが重要です。
思考型（T）のメンバーとコミュニケーションを取る際は、論理的な根拠や客観的なデータを提供することが効果的です。感情型（F）のメンバーとコミュニケーションを取る際は、人間関係や価値観を考慮した話し方が効果的です。
このように、各メンバーのコミュニケーションスタイルを理解し、それに合わせたアプローチを取ることで、誤解を減らし、より効果的なコミュニケーションを実現できます。
MBTIを活用したチーム内の問題解決法
チーム内で問題が発生した場合、MBTIの知識を活用することで、より効果的に解決することができます。ここでは、MBTIを活用したチーム内の問題解決法について紹介します。
タイプ別コミュニケーションスタイルの違いを理解する
チーム内のコミュニケーション問題の多くは、各メンバーのコミュニケーションスタイルの違いから生じます。MBTIの知識を活用して、これらの違いを理解することで、より効果的なコミュニケーションが可能になります。
例えば、外向型（E）のメンバーは活発な議論を好み、考えながら話すことが多いです。一方、内向型（I）のメンバーは静かに考えをまとめてから発言することを好みます。このような違いを理解していないと、外向型は内向型が参加していないと感じ、内向型は外向型に話す機会を与えられないと感じるかもしれません。
このような問題を解決するには、会議の前に議題を共有し、内向型のメンバーが考えをまとめる時間を与えることが効果的です。また、会議中には全員が発言する機会を設け、特に内向型のメンバーに意見を求めることも重要です。
感覚型（S）と直感型（N）のコミュニケーションスタイルの違いも問題の原因となることがあります。感覚型は具体的な事実や詳細を重視し、直感型は大きな絵や可能性を重視します。このような違いを理解していないと、感覚型は直感型が現実離れしていると感じ、直感型は感覚型が視野が狭いと感じるかもしれません。
このような問題を解決するには、両方の視点を尊重し、感覚型には大きな絵を示し、直感型には具体的な詳細を提供することが効果的です。
対立を防ぐための効果的なアプローチ
チーム内の対立の多くは、各メンバーの価値観や優先事項の違いから生じます。MBTIの知識を活用して、これらの違いを理解し、尊重することで、対立を防ぐことができます。
例えば、思考型（T）のメンバーは論理と効率を重視し、感情型（F）のメンバーは人間関係と調和を重視します。このような違いを理解していないと、思考型は感情型が非効率的だと感じ、感情型は思考型が冷たいと感じるかもしれません。
このような対立を防ぐには、両方の視点を尊重し、意思決定の際には論理的な分析と人間関係への影響の両方を考慮することが重要です。また、思考型のメンバーには人間関係の重要性を、感情型のメンバーには効率性の重要性を理解してもらうことも効果的です。
判断型（J）と知覚型（P）の間の対立も一般的です。判断型は計画性と締め切りを重視し、知覚型は柔軟性と適応力を重視します。このような違いを理解していないと、判断型は知覚型が無責任だと感じ、知覚型は判断型が融通が利かないと感じるかもしれません。
このような対立を防ぐには、プロジェクトの初期段階で明確な期限と期待を設定し、同時に変更や調整の余地も残しておくことが効果的です。また、判断型のメンバーには柔軟性の重要性を、知覚型のメンバーには計画性の重要性を理解してもらうことも大切です。
各タイプの強みを活かした役割分担
チーム内の問題解決には、各メンバーの強みを活かした役割分担が効果的です。MBTIの知識を活用して、各メンバーの強みを理解し、それを活かせる役割に配置することで、問題解決の効率が向上します。
例えば、複雑な問題に直面した場合、直感型（N）のメンバーが全体像を把握し、可能な解決策を提案します。感覚型（S）のメンバーはその解決策の実現可能性を評価し、具体的な実施計画を立てます。思考型（T）のメンバーは論理的な分析を行い、最も効率的な解決策を選びます。感情型（F）のメンバーはその解決策がチームメンバーにどのような影響を与えるかを考慮し、受け入れられやすい実施方法を提案します。
このように、各メンバーの強みを活かした役割分担を行うことで、より効果的な問題解決が可能になります。また、このような協力関係を通じて、メンバー間の相互理解と尊重も深まります。
まとめ：MBTIを活用して最高のチームワークを実現しよう
MBTIは単なる性格診断ツールではなく、チームビルディングと協力関係の構築に役立つ強力なツールです。チームワークが得意なMBTIタイプを知り、各タイプの強みを活かすことで、より効果的なチームを作ることができます。
個々の性格特性を理解し尊重すること、適材適所で人材を配置すること、相互理解を深めるコミュニケーション方法を取り入れることが、MBTIを活用したチームビルディングの鍵です。また、タイプ別のコミュニケーションスタイルの違いを理解し、対立を防ぐための効果的なアプローチを取り入れることで、チーム内の問題解決能力も向上します。
MBTIの知識を活用して、多様性を強みに変え、最高のチームワークを実現しましょう。
